Власник одної із провідних компаній дав кілька порад власникам та керівникам організацій, яких основних помилок слід уникати під час прийому на роботу нового співробітника. Зокрема, незайвим буде запам’ятати 5 правил, кого на роботу брати не слід.
Правило 1: Не наймайте родичів.
У західному фольклорі є приказка “Родина в гостях – як свіжа риба”. Через кілька днів його присутність вже нестерпна. Так само працюючий у вашій організації родич може постійно нагадувати своєю присутністю про давно забуті неприємності. Приймаючи на роботу одного зі своїх рідних, ви автоматично берете на себе додаткові зобов’язання перед усією родиною. Що якщо ваш двоюрідний брат, який працює в одному з підрозділів компанії, не впорається зі своїми професійними обов’язками? Звільнивши його, ви прирікаєте себе на незручні моменти під час зустрічей із рідними. Закриваючи очі на його професійну непридатність, ви ризикуєте втратити в грошах і подати поганий приклад іншим співробітникам.
Правило 2: Не наймайте друзів.
Іноді немає нічого кращого, ніж наприкінці робочого тижня сходити у гості до свого друга. Але якщо він чи вона працює з вами весь тиждень, робочі будні можуть обернутися щоденним кошмаром. Подумайте: на обличчях своїх знайомих ви звикли бачити дружній вираз. Ставши вашими підлеглими, вони навряд чи зможуть радувати вас звичними веселощами на обличчях. Крім того, друзі часто вимагають особливого ставлення до себе. Якщо бос їх друг, вони можуть уявити, що загальні правила не для них. Тертя різного роду неминучі, а розвиток ситуації найчастіше буває небажаним.
Правило 3: Не наймайте ні родичів, ні друзів ваших співробітників.
Якщо Джон або Мері досягають чудових результатів, це зовсім не означає, що їхній друг чи родич виявиться хорошим працівником. Підтримка мережі контактів – справа правильна, а рекомендації співробітників завжди важливо враховувати, але якщо йдеться про друзів або членів сім’ї, зазвичай це має на увазі якесь обслуговування, де ваші потреби як роботодавця навряд чи враховуються. Крім того, якщо кандидат виявиться поганим працівником, це створить напружені відносини між вами та автором рекомендацій, який сам по собі може бути дуже ефективним та потрібним компанії співробітником.
Правило 4. Не наймайте нікого у пориві почуттів.
Підбір персоналу завжди вимагає чіткого та раціонального розрахунку. Необхідно оцінити сильні та слабкі сторони кандидата з урахуванням його передбачуваних посадових обов’язків. Для цього потрібен час. Якщо ж ви нехтуєте цим етапом і берете людину “з наскоку”, то не дивуйтеся, що дуже скоро вам доведеться з тієї чи іншої причини з нею розлучитися.
Правило 5. Не наймайте нікого із жалості.
Нехай це прозвучить бездушно, але ви не повинні брати на роботу людей, яким не щастить у житті. Часто люди самі винні у своїх невдачах. У той же час, це в жодному разі не стосується тих людей, які потрібні вам як кваліфіковані професіонали. Але не намагайтеся видавати бажане за дійсне лише тому, що хотіли б скрасити період невдач вашого кандидата. Вам потрібні люди, які допоможуть компанії розвиватись, а не ті, яких компанія нестиме на собі.
Головне, пам’ятайте, що кожне рішення під час підбору нових співробітників відбивається на фінансових результатах компанії. Ретельне стратегічне планування не тільки позбавить вас непотрібних проблем і переживань у майбутньому, але й зробить вашу організацію конкурентоспроможнішою на ринку.
